Client: Laromet
Grupul Laromet, societate cu actionariat majoritar elvetian, este format din 5 companii printre care un loc important il detin firmele Laromet S.A. si Laromet Metal. Laromet S.A. este cel mai important producator de semifabricate din cupru si aliaje de cupru din Romania. Laromet Metal este specializat in comercializarea produselor rezultate din activitatea firmei Laromet S.A.
Urmarirea si eficientizarea proceselor interne
Cu o prezenta activa pe piata româneasca si internationala Laromet a câstigat de-a lungul anilor increderea a numerosi clienti din Germania, Italia, Elvetia, Irlanda, Austria, Olanda, Spania, SUA, Singapore, India, Africa de Sud sau Indonezia.
Datorita complexitatii si anvergurii activitatilor desfasurate la nivelul grupului de firme, Laromet a simtit nevoia implementarii unei aplicatii solide si fiabile menite sa permita urmarirea si eficientizarea proceselor din cadrul organizatiei.
Reflectarea completa a proceselor de business
Procesul de implementare a aplicatiei Oracle e-Business Suite in cadrul grupului de firme Laromet a fost structurat in doua etape. Prima etapa a presupus implementarea modulelor financiar, stocuri si management de comenzi (client), dedicate exploatarii de catre firmele Laromet Metal si Laromet S.A. in cea de-a doua etapa a avut loc implementarea modulelor aferente procesului de productie in cadrul Laromet S.A.
in vederea pregatirii optime a procesului de implementare, iQuest a furnizat si consultanta de business in domeniul financiar-contabilitate, consultanta pentru eficientizarea de procese si codificarea nomenclatorului de articole.
in cadrul proiectului s-a apelat la intreaga paleta de servicii oferite de iQuest: consultanta hardware si software, analiza, implementare, posibilitatea de achizitionare de licente complementare, pe scurt, conducerea proiectului pe toata durata lui si predarea la cheie a produsului implementat.
introducerea solutie a presupus etapizarea cerintelor, prima faza fiind dedicata customizarilor si extinderii tipice activitatii celor 5 departamente operationale: Contracte, Retail, Textile, Ambalaje si Importuri. Cea de-a doua etapa a implementarii a constat in integrarea cu aplicatia contabila si realizarea unui call-center.
Control total asupra resurselor si costurilor
Scopul solutiei implementate este sa asigure transparenta proceselor in cadrul organizatiei si sa faciliteze accesul la orice tip de informatie utila in desfasurarea activitatii.
Sistemul ERP asigura:
- gestiunea stocurilor in timp real
- facilitarea obtinerii de informatii structurate intr-un mod usor de interpretat prin intermediul rapoartelor oferite
- viziune unica asupra proceselor grupului prin sistemul integrat
- planificarea si gestiunea eficienta a capacitatilor de productie
- controlul costurilor la nivel de centre de cost, activitati si produse