Va multumim tuturor celor care ati fost alaturi de noi in ultimii 2 ani de blogging. De astazi, blogul iQuest va fi accesibil la noua adresa: blog.iquestgroup.com/ro.

Asteptam cu interes sa ne vizitati in casa noua si sa continuati sa fiti alaturi de noi.

Va multumim!

Dupa o saptamana de munca, un binemeritat moment de respiro la Luncile Prigoanei si pe Domeniul Schiabil Sureanu, cu cativa colegi:

Nu uitati: o minte sanatoasa va produce un corp sanatos.

Hello sibieni!

Sambata, 28 ianuarie 2012, sunteti invitati la birourile iQuest din Sibiu la o sesiune de Code Retreat.

Code Retreat este o oportunitate ca pe parcursul unei intregi zile sa scrieti cod doar de fun, fara presiunea deadline-urilor. Chiar daca nu reusesti sa termini decat cateva linii de cod, daca sunt “perfecte”, te consideram totusi “de-al nostru.” Este o ocazie in plus sa practicam ceea ce, ca dezvoltatori profesionisti de software, predicam: conceperea de cod minunat

Idea este simpla: se gaseste cate un partener de TDD pentru o problema de programare (tema) pentru 2×3 sesiuni de cate 45 de minute in orice limbaj doriti. Daca nu ati mai folosit TDD sau daca nu ati mai programat in echipa sa nu va fie teama: suntem prietenosi si nu va mancam de vii pentru asa ceva

Dupa fiecare sesiune perechile vor imparti pareri si cunostinte dobandite.

Observatii importante:

• Juniorii sunt la fel de bineveniti ca si seniorii !
• Code Retreat nu este o competitie ! Vei concura doar cu tine insuti pentru a scrie cod mai bun.
• Sunt luati in vizor toti developerii indiferent de platforma, limbaj sau nivel de cunostinte! De exemplu, poate ca ti-ar place sa poti fi in echipa cu un developer de C++, doar ca sa iti pot aminti ce ai pierdut prin faptul ca ai trecut la .NET sau cu un programator de Python pentru a invata de la el/ea.

Agenda zilei:

• 8:30-9:00 – Asteptam participantii, o cafeluta, un ceai, o poveste etc;
• 9:00-9:15 – Scurta prezentare CodeRetreat, detalii de moment, ce vrem de la voi;
• 3x Sesiuni de codare a 45min cu cate o retrospectiva de 10 min + 5 min pauza (realimentare suc, apa, ceai);
• Pauza de masa 1,5h;
• 3x Sesiuni de codare a 45min cu cate o retrospectiva de 10 min + 5 min pauza (realimentare suc, apa, ceai), ultima sigur va tine mai mult cca. 30 minute in care povestim ce am invatat de la CodeRetreat-ul acesta

Va asteptam cu un comentariu daca sunteti interesati sau doriti detalii suplimentare.

Cel mai frumos timp al anului este de departe Craciunul si, pana la o varsta, sosirea lui Mos Craciun. Un moment asteptat cu ardoare de copii si de parinti deopotriva.

Mos Craciun ne-a vizitat si pe noi si a avut grija ca fiecare dintre copiii nostri sa isi primeasca darurile. A fost si este o mare bucurie, orice prilej in care ne adunam ca echipa cu pruncii nostri, bucurandu-ne de ei, sperand la un viitor in siguranta pentru ei, intr-o lume mai buna.

Va dorim un 2012 prosper si in liniste, alaturi de familiile si copiii vostri!

Puteti vizualiza si albumul cu fotografiile folosite in acest video, pe pagina iQuest de Facebook.

Am vorbit in prima parte a ciclului de ‘Managementul schimbarii” despre contextual actual si oportunitatile aflate la dispozitia noastra. Trecem astazi la episodul 2:

II. Răspunsul propus

În condițiile descrise mai sus, strategia CPADDD poate fi rezumată după cum urmează.

De ce:
responsabilitatea pentru dezvoltarea regională durabilă trebuie asumată la nivelul unei elite (instanță etică laică recunoscută) în vederea creării unei clase de mijloc consistente, bazată pe valori, reprezentată de leaderi respectați și recunoscuți

Ce:
• cadru de dezbatere / dezvoltare culturală
• centru de competențe cu implicare în economia regiunii
• model funcțional pentru mediul social-economic

Cum:
• organizarea de evenimente culturale/științifice – conferințe, cursuri intensive
• derularea de activități sistematice: publicații, ziua inițiativei antreprenoriale
• crearea comunității de interese: administrație locală, mediu investițional, mediu antreprenorial.

Un răspuns posibil, la nivelul strategiei de piață adecvate mentalității noastre, poate fi găsit relative repede prin evaluarea alternativelor:
1. controlul canalelor de distribuție
2. tradiția în relația cu clientul
3. cel mai bun produs
a. cel mai ieftin produs
b. diferențierea – calități ale produsului care permit un preț rezonabil
Ceea ce identificăm ca opțiune favorabilă nouă este 3.a.

În consecință, avem nevoie să progresăm pe următoarele dimensiuni:
• identitate, competitivitate, adaptare, persistență (cultură)
• CALITATE – în toate componentele proceselor de business
• formarea unei “comunități a schimbului”, cel puțin la nivel local, regional.

Inventariind tipurile de schimbare, apare ca naturală (din punctul de vedere al dezvoltării durabile) opțiunea pentru schimbarea culturală.
• schimbarea structurală–aceste programe tratează organizaţia ca pe un set de părţi functionale – modelul “maşină”. Pe durata schimbării structurale, top managementul, ajutat de consultanţi, încearcă să reconfigureze aceste părţi pentru a mări performanţa generală. Fuziunile, achiziţiile, consolidările şi cesiunile de unităţi operaţionale sunt exemple de încercări de schimbare structurală.

• tăierea de costuri–programe ca acestea se focalizează pe eliminarea activităţilor neesenţiale sau pe alte metode de micşorare a costurilor cu excepţia operaţunilor. Activităţile şi operaţiunile care mai puţin profitabile din trecut sunt aflate în atenţia celor care taie costuri în momentele grele.

• schimbarea de proces–aceste programe se concentrează pe modificarea cum se fac lucrurile. Examplele includ reproiectarea unui proces de aprobare de împrumut, abordarea companiei pentru procesarea reclamaţiilor clienţilor aferente garanţiei, sau chiar procesul de luare a deciziei. Schimbarea de proces vizează, de obicei, să facă procesul mai rapid, mai eficient, mai robust şi / sau mai ieftin.

• schimbarea culturală–aceste programe se concentrează pe partea “umană” a organizaţiei, ca abordarea generală a business-ului în companie sau relaţia între management şi angajaţi. O mutaţie de la managementul de tip “comandă şi controlează” la managementul participativ e un exemplu de achimbare culturală, fiind un efort de reorientare a companiei de la o mentalitate focalizată intern pe “product push” spre o mentalitate focalizată extern pe identificarea și răspunsul la problemele reale ale clientului.